4COACH

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A 4COACH – Coaching, Consultoria e Treinamentos Especializados Ltda. é uma empresa com foco em desenvolvimento de empresas e carreiras. E tem o principal propósito de contribuir com resultados positivos através de um trabalho diferenciado e de alta qualidade com o coaching.

Um trabalho que se inicia com o nosso foco no cliente e em suas necessidades. Ouvir, entender e propor a solução adequada e com melhor valorização dos recursos. O nosso compromisso não se limita a realizar as ações previstas; o nosso compromisso é com os seus resultados.

Trabalhamos para oferecer soluções inovadores e relevantes para o desenvolvimento de pessoas e empresas, explorando recursos de coaching para proporcionar um ambiente propício para aprendizagem, assim como recursos lúdicos diversos para maior retenção do conteúdo.

Missão

Promover o coaching como instrumento relevante para desenvolvimento de pessoas, colaborando para a formação de um mercado maduro e consciente, de profissionais coaches e clientes coachees, capazes de tornar a experiência de coaching única e com maximização de resultados positivos para pessoas e empresas.

Visão

Ser uma empresa reconhecida como referência em desenvolvimento de pessoas com uso do coaching de Excelência e atuante como integrador de conhecimentos, redes e pessoas até dez/2020.

Valores

■ Transparência – acreditamos que as relações entre empresas e pessoas devem ser pautadas pela transparência como base para relações duradouras e fundamentadas na confiança entre a empresa e seus clientes, parceiros, fornecedores e colaboradores.

■ Contribuição – estamos comprometidos em contribuir com pessoas e a sociedade, em todas as oportunidades de interação. Acreditamos que todos tem algo de bom a oferecer e quem tem mais deve contribuir mais. E que um futuro melhor se inicia quando contribuímos com o nosso melhor a cada dia.

■ Melhoria Contínua – tudo evolui e cada vez mais rapidamente. Acreditamos que tudo pode ser continuamente aperfeiçoado, seja o trabalho diário, seja as soluções já desenvolvidas. Mesmo que não seja um ponto de chegada, devemos “mirar” na excelência, para ter maiores progressos em qualidade, tempestividade, criatividade, eficiência e eficácia.

■ Valorização da capacidade das pessoas – para desenvolver pessoas, não podemos nos limitar ao desempenho passado para avaliar a capacidade, uma vez que muito do potencial de todos os seres humanos ainda não foi revelado, por falta de oportunidade ou necessidade. É preciso dar espaço, apoiar o desenvolvimento e valorizar os acertos.

Produtos e serviços

A 4Coach tem uma ampla carteira de produtos e serviços, todos voltados para o desenvolvimento de competências humanas nas organizações ou para a carreira de indivíduos. Alguns exemplos de áreas de nossa expertise para desenvolvimento de competências com especial ênfase na dimensão atitudinal: autorresponsabilização, protagonismo, empreendedorismo, liderança, proatividade, delegação, estabelecer limites, relacionamento interpessoal, não-julgamento, comunicação, dar e receber feedbacks, persuasão, lidar com conflitos, equilíbrio emocional, ampliação da percepção, visão sistêmica, administração de mudanças, capacidade analítica, capacidade de observação, criatividade, inovação, excelência no atendimento, mudanças comportamentais e mudanças no clima organizacional.

Além dos itens regularmente oferecidos, abaixo listados, também desenvolvemos capacitações e palestras especialmente para as necessidades da empresa.

1. Coaching
1.1. Coaching Individual
1.2. Coaching em Grupo
1.3. Coaching Day para empresas

2. Treinamentos
2.1. Líder Coach
2.2. Atendimento e Vendas
2.3. Profissional de Vendas com foco em prospecção e gestão do relacionamento comercial
2.4. Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance

3. Oficinas
3.1. Oficina de empreendedorismo: entenda melhor o potencial da sua empresa, produto ou serviço. Vivencie etapas de prototipagem e testes. E receba muitos insights!
3.2. Caça ao Tesouro no Tempo dos Piratas. Através da vivência da metáfora de preparação de uma expedição em tempos antigos, as pessoas aprendem muito sobre si e tem oportunidades de desenvolver a sua liderança.
3.3. Divergentes e Convergentes, juntos pela sobrevivência. Através da vivência da metáfora de épocas difíceis onde a sociedade se divide em facções, os participantes aprenderão muito sobre si e sobre como os mais diferentes modelos mentais afetam a comunicação e os comportamentos, influenciando decisivamente nos relacionamentos e trabalhos em grupo.
3.4. Oficina do MyActionBook. Baseado em volumes impressos de autoria da própria empresa, essas oficinas trabalham o repasse de técnicas utilizando o volume, para facilitadores e líderes em atividades coletivas. É igualmente possível definir temas específicos e focar a oficina em 1 competência, por exemplo a comunicação. Ao final da oficina o participante tanto aprende a utilizar o potencial do material para si e para grupos, quanto desenvolve a competência foco da oficina.

4. Palestras

5. Avaliações (Assessments)
5.1. Alpha Assessment. É uma de avaliação de perfil comportamental de líderes. Já foi aplicada nas mais importantes multinacionais, como Apple, Dell, Microsoft e Motorola. É utilizada no coaching para trazer maior foco e assertividade no processo de coaching. A metodologia e a ferramenta foi desenvolvida pela Kate Ludeman que é psicóloga, doutora em estatística e coach.
5.2. Avaliação 360º (feedback 360º). É uma técnica que visa agregar várias percepções em busca de maior precisão e/ou percepção comum. O uso de múltiplas fontes tende a garantir um panorama mais amplo e completo sobre como os comportamentos de uma pessoa impactam no ambiente. É um ponto de partida para garantir premissas mais seguras para desenvolver competências, habilidades e comportamentos. Nas empresas, esta avaliação pode ser utilizada como instrumento auxiliar para o desenvolvimento de pessoas.

6. Assessoria
6.1. Facilitação para o Planejamento Estratégico. Esses serviços são recomendados para empresas de pequeno a médio porte, que busquem a construção colaborativa de um planejamento estratégico na organização. Tem muitos ganhos, entre eles: Clareza do colaborador quanto à visão futura da empresa e qual a sua contribuição no processo para o alcance do futuro desejado pela empresa. Reflexões mais aprofundadas e maior riqueza de contribuições. E maior comprometimento e engajamento organizacional.
6.2. Pesquisa de Clima Organizacional. É a forma mais comumente utilizada para o diagnóstico organizacional dos diversos fatores que afetam os níveis de motivação e desempenho dos colaboradores.